经营分析，是最容易被吐槽，没啥用，的分析内容，为啥，因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标，然后开始，收入低了，建议搞高，成本高了，建议搞低，……这种报告能有用就见鬼了，那到底该怎么做，才能真正发挥作用，今天系统分享一下.一、打通业财指标很多公司经营分析是财务部门做的，结果财务部...

  做经营分析不要光堆数据，要有洞察，要能找到业绩增长机会，这是很多公司的要求，然而却让同学们犯难，到底该怎么弄，怎么就从数字里看到机会呢，今天通过一个大厂的某事业部的一个具体例子，系统讲解下如果通过经营分析赋能业绩增长，话不多说，直接上案例，问题背景某企业有100间门店，平均每间门店贡献120万年收入...

  报告很长，内容很散，是很多经营分析的问题，因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句，收入低了，要搞高，、，成本高了，要搞低，这种报告会让人很茫然，因为实际业务开展的时候，投入与产出是有关系的，很有可能为了满足大客户的需求，必须追加原料投入...