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父亲在我人生中扮演导师的角色，时常以自身の阅历教诲我。

我敬重他，理解他，并乐于接受他的指引和建议。

近日，高捷物流集团有限公司总经理高杰在羊城晚报记者的专访中分享了他对父子间“传”与“承”的感悟。

高杰表示，接班期间，父亲并未施予他过大压力，而是“鼓励我大胆尝试，不怕犯错”。作为90后的“二代”接班人，高杰希望用新的“战绩”赢得认可。

为家族企业“添砖加瓦”

高捷集团是一家总部位于广州白云区的民营企业，主要业务涵盖多式联运、运输代理、海陆空货运运输、跨境电商物流、报关报检、仓储配送等，是国际货运代理行业中的综合性物流企业。

高杰的父亲高孟正是公司的创始人。

对于高杰来说，接手家族企业5年的经历，是他不断适应“接班人”身份的过程。

尽管已明确接班人身份，但高杰不讳言自己起初并未打算这么早接手家族企业，甚至在大学时期选择了与物流行业无关的经济学专业。

对高杰而言，起初最欠缺的是管理经验。

为此，他在2019年从美国学成归来后，从父亲的助理做起，边实践边学习。

“我认为只有持续学习才能与时俱进。”

系统的学习很快转化为生产力的提升。2021年，高杰参与跨境电商业务，历练了客服、报关、仓储等多个岗位后，出任跨境电商部门负责人，相对独立地运营该板块。

在他的经营下，高捷物流目前在国内主要口岸、广州白云机场保税区和广州南沙自贸区均设立了保税仓等中心仓、大型货仓和分拣作业流水线，仓储总面积超过10万平方米。

高杰直言，“二代”标签代表着资源、平台和父辈积累的社会人脉的传承，也提供了较高的起点和广阔的发展空间，让他可以大胆创新。

“我希望为公司添砖加瓦，将企业打造成百年企业。”

积极拥抱数字化

与大多数传统物流企业一样，高捷集团也面临着运输效率低下、运营成本高昂、仓储管理困难、信息不透明等共性难题。

为了“破局”，高杰提出了拥抱数字化等一系列发展规划。

在他的推动下，公司从2020年正式启动数字化转型，大力开发数智物流信息化平台，实现货物智能化、精细化管理。

凭借自主研发的OMS系统和WMS系统，高捷集团与商检、海关无缝对接，实现各个环节物流信息共享。

通过自动化设备和创新技术服务应用，能够快速、准确地完成货物入库、出库、盘点和配送等操作，极大提高了海外仓操作效率和准确性。

“我必须跟上时代的步伐。”

高杰信心满满地表示，公司已步入企业数字化转型的 3.0 阶段，未来将结合物流与 AI，全面升级为数字化物流企业。

作为“二代”，高杰既享有父辈带来的优势，但也面临着平衡传统与创新的挑战，以及新老一代的观念差异。

高杰坦言，在接班过程中难免产生分歧，但他十分理解父辈的顾虑，“他们是创业多年的老将，在决策和想法上，父母辈有时会觉得我们不够成熟，希望帮助我们免受挫折。”

高杰认为，父亲身上有很多闪光点值得学习，“父亲每天九点准时上班，凌晨还会看国际新闻，非常勤奋。”

最让高杰佩服的是父亲的长远眼光和敏锐的市场洞察力，使得公司早早布局上下游业务板块。

在工作上与父亲产生分歧时，高杰也会冷静下来，寻求结合双方优点的创新方案，“结合父辈的经验辅助决策，会更加科学高效。”

如今，高杰接手公司已五年。他感慨万千：“爸爸并没有给我太大压力，他鼓励我大胆试错，但我希望建立新的功绩获得认可。”

在高杰看来，传承不仅是物质财富，更是价值观、企业文化和责任感的传承，这才是企业长久生存的基础。

对话创一代：随着时代成长

创业艰辛，守业亦难。作为高捷集团的创始人，高孟已取得诸多成就，但仍每天按时到岗。

谈及创业经历时，他感慨万千，“创业太难了，不是每个人都能成功。”

“踩准每个节点”

1974 年，高孟出生于广东揭阳。毕业后，他成为一名老师。

谈到创业的决定，他坦言，“老师的收入不高，想改善经济状况只能外出打工，恰巧接触了物流行业。”

加上当时创业热潮兴起，潮汕人有较强的创业意识，高孟便决定创业。

2004 年，广东高捷航运物流有限公司成立，如今已成为 AAAAA 级物流企业。

谈及企业发展历程，高孟将成功归因于团队合作和准确把握时代脉搏，“要随着时代不断成长，我们运气很好，每个节点都踩到了。”

随着业务扩展和政策支持，高捷的海外仓业务也蓬勃发展。

尽管高孟仍活跃在事业前线，但他早已开始培养接班人。对于选择儿子高杰，高孟毫不避讳地说，“他是老大，无论性格还是能力都很适合做生意。”

高孟赞扬他的儿子高杰具备敏锐的商业头脑和广阔的国际视野，特别是在跨境电商领域，他不仅培养了一支出色的团队，还取得了不俗的业绩。

当记者询问公司市场开拓主要由谁负责时，高孟毫不犹豫地回答：“以他为主。”

这位“70后”父亲深刻意识到时代变迁，“过去我们依靠体力和勤奋，但在互联网时代，我们需要依靠科技和创新。”尤其是跨境电商业务，高杰展现出了卓越的能力和决策力，他是业务的主要负责人。

高孟认为，儿子的领导能力和创新思维为公司的未来奠定了基础。在他的带领下，公司不仅保持了稳定的业务增长，还在多个领域取得了显著进步。

对于高杰当前的工作表现，高孟给予了肯定，但他也直言：“与我的要求还有些差距。他还年轻，要真正承担起总经理的重任，需要全面提升财务、管理、业务和处事为人等方面的能力。”他表示，可能还需要几年的时间，毕竟高杰接手企业才三年左右。

尽管如此，当被问及对高杰的打分时，高孟毫不吝啬地给出了98分的高分。他说：“这个分数不仅反映了他目前在公司的表现，也体现了我对他的未来发展的期望。剩下的2分，我希望他继续保持谦虚进取的态度，不断学习和提升自己，为公司创造更大的价值。”

当业务上出现意见分歧时，父子两人如何沟通？高孟表示，双方是平等的，“大家各自阐述观点，谁有道理就往哪个方向走。”

“我一直认为，企业的传承不仅仅是权力的交接，更是文化和理念的传承。”